Guangdong JE Furniture Co., Ltd. (filiale HUY))

JE Furniture segue da vicino la politica nazionale di"sviluppo di alta qualità"e rafforza continuamente la qualità della gestione aziendale. Concentrandosi sul miglioramento della gestione come leva cruciale nella nuova fase di sviluppo, l'azienda sta accelerando il ritmo dello sviluppo aziendale di alta qualità. Nel 2022, JE Furniture è stata insignita di vari riconoscimenti del settore come il"Prodotto standard Foshan"certificazione,"Le 100 migliori imprese manifatturiere a Shunde,"e il"Premio di qualità dal governo del distretto di Shunde."Questi risultati non solo rappresentano il riconoscimento autorevole della forza produttiva complessiva di JE Furniture da parte delle autorità ufficiali, ma riflettono anche i risultati della continua gestione di alta qualità dell'azienda.

Arricchendo il nucleo dell'impresa, la cultura guida lo sviluppo

La cultura aziendale è l'anima di un'impresa e il motore inesauribile del suo sviluppo. Con tredici anni di sviluppo, JE Furniture ha formato una cultura aziendale sistematica con un nucleo di gestione di alta qualità, stabilendo la missione aziendale di"lottare per un ufficio sano per gli esseri umani basato sulla bellezza della scienza e della tecnologia", la visione aziendale di"essere un'impresa centenaria e diventare una delle migliori aziende di mobili al mondo"e i valori aziendali di"raggiungere clienti, premiare gli sforzi, integrità, innovazione, efficienza, unità e cooperazione". 

La cultura aziendale non è solo slogan vuoti. Il Gruppo JingYi ha stabilito un solido sistema di gestione della cultura aziendale, istituito un sistema di ricompensa dei punti di conseguimento, creato un muro di cultura aziendale, un manuale di cultura aziendale, una rivista interna aziendale, poster e comunicazioni self-media online e ha anche pianificato una serie di attività come i concorsi sulla cultura aziendale per diversificare e implementare la cultura aziendale in modo globale.

Stabilire un orientamento strategico e uno sviluppo basato sulla scienza

Guidata dalla missione e dalla visione aziendale, JE Furniture, dopo molti cicli di discussioni strategiche, insiste sul percorso di sviluppo scientifico e sostenibile, effettua la pianificazione strategica per i prossimi 3 e 12 anni, nonché il perfezionamento degli obiettivi per ogni fase, e pone le basi per compiere ogni passo verso la visione di un'impresa secolare.

Formulando strategie aziendali, decidiamo la corretta direzione aziendale dell'azienda, la combiniamo con strategie competitive e formuliamo il percorso di implementazione, quindi smantelliamo le strategie di ciascuna divisione e dipartimento funzionale per garantire l'attuazione della strategia aziendale complessiva, migliorare il business aziendale modello o modello di redditività e, infine, in base agli obiettivi chiari delle strategie, trasformarli in piani aziendali annuali e indicatori specifici per garantire che siano realmente implementati ed eseguiti.

Migliorare la gestione dei talenti per migliorare la qualità e l'efficienza dello sviluppo

Allo stato attuale, JE Furniture ha stabilito una struttura organizzativa a livello di gruppo, una struttura organizzativa di ciascuna unità aziendale e una struttura organizzativa di ciascun modulo funzionale, e i talenti di leadership di ciascun modulo organizzativo sono stati adattati e svolgono attivamente l'inventario dei talenti dei quadri medi e di base , posizioni chiave e personale tecnico principale. L'azienda assegnerà i talenti a ciascuna posizione attraverso una combinazione di formazione interna e modalità di reclutamento esterno sulla base dell'inventario dei talenti.

Allo stesso tempo, l'azienda ha creato"classe giovanile","classe giovanile", aula executive, formazione di docenti esterni e altri modi per migliorare la qualità e la capacità complessive del team; stabilire canali di promozione della carriera e un sistema di ricompensa salariale, per creare un percorso di sviluppo della carriera a doppio binario con caratteristiche JE. Per promuovere la crescita comune di talenti e imprese e raggiungere una situazione vantaggiosa per tutti.

Sistema di gestione efficiente, che accompagna lo sviluppo delle imprese

Nessuna regola non può creare un cerchio quadrato e un'azienda deve stabilire una serie di sistemi di gestione del controllo interno scientifici ed efficienti per ottenere un comando unificato, un controllo unificato e una ragionevole allocazione delle risorse quando scende sul campo per condurre una guerra.

Attualmente, l'azienda e ciascuna divisione aziendale hanno istituito il sistema ISO9001 basato sulla gestione della qualità del prodotto, il sistema ISO14001 basato sulla protezione dell'ambiente dei processi, il sistema ISO45001 basato sulla salute sul lavoro e il quadro del sistema di eccellenza delle prestazioni, nonché alcuni sistemi e sistemi di gestione professionale , come il sistema di gestione relativo alla catena di fornitura, il sistema di gestione contabile e di bilancio relativo alla finanza, il sistema di gestione della produzione snella E così via, attraverso lo sviluppo iterativo, continuiamo a migliorare la costruzione del sistema.

Processi basati sulle informazioni, collaborazione efficiente tra team

Allo stato attuale, JE Furniture ha stabilito i processi principali delle quattro principali attività aziendali di ricerca, produzione, fornitura e vendita attraverso il sistema ERP e sta avviando la messa in linea di CRM (gestione delle relazioni con i clienti), MES (sistema di esecuzione della produzione), HR (sistema di risorse umane), sistema di controllo dei costi, sistema di sicurezza delle informazioni e OA (sistema di ufficio) per ottimizzare e consolidare ulteriormente i processi aziendali e migliorare continuamente il livello di informatizzazione.

Oggigiorno adottare una gestione di alta qualità è il percorso necessario per lo sviluppo a lungo termine delle imprese manifatturiere. In futuro, JE Furniture assumerà il Performance Excellence System come quadro generale per promuovere lo sviluppo di alta qualità dell'impresa, approfondire continuamente la connotazione della cultura aziendale, promuovere continuamente l'attuazione della strategia, rafforzare la costruzione dell'organizzazione, ottimizzare il talento squadra, promuovere lo sviluppo di alta qualità del Gruppo e creare prestazioni eccellenti.